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      以小見大-不是大環(huán)境不好而是你的責(zé)任心有問題

      CMO-首席物料官

      經(jīng)濟(jì) 管理
      程曉華(JohnCheng),山東平度人,全面庫存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問,《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(ITO)》課程創(chuàng)始人、講師,1995年開始接觸MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年;個(gè)人專著:《制造業(yè)庫存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫存》、《制造業(yè)全面庫存管理》、《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》等,個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào):ITOOTD

      程曉華

      2025-3-2

      去年12月出差南方某地的時(shí)候,我寫過一篇文章《企業(yè)通常都是在不知不覺中倒閉的》,談的是發(fā)生在當(dāng)?shù)匾患液廊A的五星級(jí)飯店的故事。這兩天在北方某地出差,我又經(jīng)歷了類似的故事。

      昨天早晨我在房間聽到一陣陣奇怪的嗡嗡聲,我沒當(dāng)回事,以為是酒店下面有大車經(jīng)過,也就沒多想。晚上回到酒店,我又聽到這種聲音,而且好像是從墻角發(fā)出的。我拉開窗簾一看,嚇了我一跳!靠墻根兒一側(cè)的小窗戶整個(gè)是用膠帶紙糊在那里的!膠帶有松動(dòng)了,外面有陣風(fēng)吹進(jìn),這個(gè)噪音就這么產(chǎn)生了。

      我用手輕輕一碰小窗戶的底部,下面的口子裂的更大了!

      我嚇得趕緊縮手!我心里緊急盤算著,如果是別人遇到這種事情會(huì)怎么處理呢?

      我決定打電話告知前臺(tái),最好讓她們能給我換個(gè)房間。我心里想,要是晚上起大風(fēng),小窗戶掉下去傷著人咋辦呢?那膠帶紙上可是有我的指紋??!

      電話通了,我把我的擔(dān)心很認(rèn)真嚴(yán)肅地告訴了前臺(tái)服務(wù)員。

      沒想到她笑著安慰我說,沒事的,先生,那窗戶掉不下去的。

      我說,那能幫我換個(gè)房間嗎?

      她答應(yīng)馬上查一查。

      一會(huì)兒她回電說,同樓層有個(gè)大套間,可以免費(fèi)幫我調(diào)過去。

      我同意了,她就說馬上安排人過來送新卡并幫我搬行李。

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      幾分鐘后一個(gè)小伙子過來了。我就指著那個(gè)有毛病的窗戶給他看,并告訴他,這個(gè)事情很危險(xiǎn)的。

      小伙子也不吱聲,那意思是您趕緊搬吧!

      開了新房間的門,交換了房卡,他就問我,您要不要檢查一下這個(gè)房間有沒有問題?

      我說不用了,不會(huì)這么巧的。

      放好行李,我就開始洗澡。

      我一直習(xí)慣用那個(gè)手持噴頭兒洗澡,我甚至不知道怎么用那個(gè)掛著的頂噴。

      結(jié)果,我一打開那個(gè)手持噴頭,上面的那個(gè)頂噴也同時(shí)噴水了!

      我手忙腳亂地摁那個(gè)小開關(guān),上面的水流逐漸減小了,但還是在噴,而且怎么關(guān)也關(guān)不上。我只好側(cè)著身子,歪著頭洗了個(gè)澡。

      一邊洗澡,我一邊心里在想,今晚還真是巧了!我本以為的小概率事件竟然發(fā)生了!

      但概率論告訴我們,小概率事件在一次抽樣實(shí)驗(yàn)中是幾乎不可能發(fā)生的,但今晚連續(xù)兩個(gè)看似應(yīng)該是小概率事件(X1=老房間小窗戶有問題,X2=新房間噴頭有問題)的事件都實(shí)實(shí)在在地在我眼前發(fā)生了。那么,我只能是做極大似然估計(jì)了(L(φ|Xi)):這個(gè)酒店的員工的責(zé)任心出了問題(總體參數(shù)φ)。

      今天早晨退房,我都提前準(zhǔn)備好了怎么講這個(gè)故事了,如果前臺(tái)問我“您在這住的怎么樣???”,我就會(huì)花點(diǎn)時(shí)間告訴她的。

      我到前臺(tái)的時(shí)候沒有什么人,只有兩個(gè)服務(wù)員在那里嘮嗑??匆娢襾砹耍驹谇芭_(tái)外面的那個(gè)就走開了。

      我說退房,是某某公司掛賬的。然后我就等著她笑瞇瞇地問我,“您在這住的怎么樣啊?”

      她頭都沒抬,直接對(duì)著電腦說,可以了。

      這幾年,大家都在說“大環(huán)境不好”,但事實(shí)是什么呢?大環(huán)境再好,你這么個(gè)干法,還不是早晚要出問題?

      這讓我想起了趙本山老先生的一個(gè)逗樂視頻。視頻中,他跟他徒弟說:自己沒能力就說沒能力。怎么你到哪兒,哪都大環(huán)境就不好?你是破壞大環(huán)境的人?。?/span>

      在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,我也是發(fā)現(xiàn)了很多這樣的經(jīng)理人:他們到處跳槽,但他們走到哪里,哪里就亂。

      作者程曉華(John Cheng),全面庫存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問、制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程創(chuàng)始人、講師,《制造業(yè)庫存控制技巧》《首席物料官》《決戰(zhàn)庫存》《制造業(yè)全面庫存管理》《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》著作者;1995年開始接觸MRP,深耕制造業(yè)供應(yīng)鏈管理近30年,一直聚焦于庫存與交付問題的實(shí)踐和咨詢。

      新書預(yù)告:《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》第2版預(yù)計(jì)2025年底上市

      全面庫存管理(TIM)文章訂閱號(hào):ITOOTD

      Mail: johnchengbj@126.com


      15.9463 18 1 關(guān)注作者 收藏 2025-03-07   閱讀量: 2113

      評(píng)論(1)

      zouguoping
      2月前
      你不看看酒店給他們的待遇和培訓(xùn)是什么?或許已經(jīng)有人指出過問題,想辦法解決過,這個(gè)人確實(shí)是干實(shí)事的,有責(zé)任心,但這個(gè)人一定是被上級(jí)甚至是老板第一個(gè)干掉的。有責(zé)任心 真正面對(duì)問題和解決問題的人,這些年都是最慘的,很多老板都在當(dāng)老賴,高管在推卸責(zé)任,都在找倒貼錢的蠢貨當(dāng)背債人。
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