庫(kù)存問(wèn)題根因分析為什么需要供應(yīng)鏈管理一把手親自動(dòng)手？

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2025-4-11我一直認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理之所以存在，其根本原因就是“不是多了，就是少了”。我一直堅(jiān)信：供應(yīng)鏈管理，一（?。┌胧羌夹g(shù)，一（多）半是管理。所以，在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，呆、滯庫(kù)存（E&O）、物料短缺、出不去貨（Decommitment）等庫(kù)存問(wèn)題的產(chǎn)生在所難免，關(guān)鍵是看你跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比誰(shuí)的問(wèn)題更嚴(yán)重一些；或者是，跟你自己比，你是不是一直在趨勢(shì)向好，還是一直在向壞。楊少龍寫(xiě)的《華為靠什

2025-05-03 09:46

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供應(yīng)鏈管理玩的到底是不確定性還是風(fēng)險(xiǎn)

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2025-5-3不確定性的單詞是Uncertainty，而風(fēng)險(xiǎn)的英文單詞是Risk。通常認(rèn)為，不確定性則是那些無(wú)法被賦予數(shù)字概率的事件，而風(fēng)險(xiǎn)則是可以用概率（Probability）來(lái)表示的事件。根據(jù)弗蘭克.奈特在其著作《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)》一書(shū)中的定義，風(fēng)險(xiǎn)是“可量度的不確定性”，而真正的不確定性則是“不可量度的”。那么，根據(jù)以上定義，供應(yīng)鏈管理的到底是風(fēng)險(xiǎn)還是不確定性呢？還是二者兼而有

2025-05-03 08:49

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簡(jiǎn)論腐敗和反腐敗的實(shí)質(zhì)

laoxian2011

社會(huì)腐敗的實(shí)質(zhì)是政治和法律體系的異化，是在政治和法律體系中處于特定位置的“部分”對(duì)社會(huì)“整體”的背離和異化，亦即對(duì)社會(huì)“正常運(yùn)行”秩序的背離和異化；就其主要內(nèi)容和主要過(guò)程而言，是處于政治和法律體系中的特定位置的個(gè)人、團(tuán)體甚至階層的自私性、寄生性、貪掠性、殘暴性的泛濫化、體系化、凝固化。反腐敗，從其根源上看，是反自私和反寄生；從其主要的和直接的表現(xiàn)看，是反貪掠和反殘暴（暴虐），亦即是反“貪贓枉法”。

2025-04-14 17:28

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讀書(shū)遇到不懂的可以先跳過(guò)去

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2025-4-1讀專業(yè)書(shū)經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是，碰都不懂的章節(jié)就讀不下去了，然后把書(shū)一扔，可能就再也不會(huì)去看它了。讀書(shū)跟做事一樣，當(dāng)你遇到了困難的時(shí)候，其實(shí)是你提升自己的機(jī)會(huì)來(lái)了！這個(gè)時(shí)候，你千萬(wàn)不能放棄！你可以把這頁(yè)暫時(shí)折疊起來(lái)，在相關(guān)目錄處做個(gè)標(biāo)記，把它記下來(lái)，然后繼續(xù)去讀別的內(nèi)容，直到把這本書(shū)讀完。讀的過(guò)程中你還會(huì)遇到很多不懂的地方，沒(méi)有關(guān)系，記下來(lái)，不要停，繼續(xù)讀下去。你這個(gè)時(shí)候唯一需要

2025-04-02 07:33

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人工智能只會(huì)讓那些不學(xué)習(xí)的懶人失去供應(yīng)鏈管理的工作

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

人工智能只會(huì)讓那些不學(xué)習(xí)的懶人失去供應(yīng)鏈管理的工作程曉華2025-3-22很多人問(wèn)我，人工智能（AI）、大語(yǔ)言模型（LLM）、機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）是不是就會(huì)讓我們這些從事供應(yīng)鏈管理，特別是從事供應(yīng)鏈計(jì)劃職能的人失去工作？他們的理由是：- AI等可以提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；- AI等可以幫助做復(fù)雜的物流規(guī)劃；- ML等可以快速地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及可視化工作；-

2025-03-24 08:25

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是我沒(méi)有定義清楚問(wèn)題還是這兩個(gè)大模型的理解水平有問(wèn)題？

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2025-3-21同一個(gè)問(wèn)題，我分別問(wèn)了deepseek和kimi這兩個(gè)大模型，結(jié)果它們兩個(gè)給出的答案是不一樣的，但deepseek給出的結(jié)果與我用R語(yǔ)言計(jì)算的結(jié)果是一致的。以下是我問(wèn)的問(wèn)題的描述：現(xiàn)有10個(gè)人的考試成績(jī)，分別為91到100，每個(gè)人成績(jī)都是正整數(shù)，且每個(gè)人成績(jī)都不一樣。要求嚴(yán)格按成績(jī)高低排序分成ABC三組，每組人數(shù)都大于1，每組人的成績(jī)都是由高到低排列，且每組內(nèi)成績(jī)不能有間斷

2025-03-22 12:08

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有誰(shuí)知道做空間誤差出現(xiàn)這個(gè)的原因呀

魚(yú)頭星星2

這個(gè)到底是為什么??？

2025-03-18 20:54

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以小見(jiàn)大-不是大環(huán)境不好而是你的責(zé)任心有問(wèn)題

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程曉華2025-3-2去年12月出差南方某地的時(shí)候，我寫(xiě)過(guò)一篇文章《企業(yè)通常都是在不知不覺(jué)中倒閉的》，談的是發(fā)生在當(dāng)?shù)匾患液廊A的五星級(jí)飯店的故事。這兩天在北方某地出差，我又經(jīng)歷了類似的故事。昨天早晨我在房間聽(tīng)到一陣陣奇怪的嗡嗡聲，我沒(méi)當(dāng)回事，以為是酒店下面有大車經(jīng)過(guò)，也就沒(méi)多想。晚上回到酒店，我又聽(tīng)到這種聲音，而且好像是從墻角發(fā)出的。我拉開(kāi)窗簾一看，嚇了我一跳！靠墻根兒一側(cè)的小窗戶整個(gè)是用膠帶紙糊

2025-03-07 08:19

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碩士大論文求助

肖婷呀

研二在讀學(xué)校馬上要開(kāi)題答辯 ，我想研究的是某政策實(shí)施可能帶來(lái)的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如果分兩個(gè)回歸的話，經(jīng)濟(jì)變量選擇GDP或人均GDP會(huì)被質(zhì)疑太簡(jiǎn)單嗎[捂臉R][捂臉R][捂臉R][可憐R][可憐R]其實(shí)我現(xiàn)在已經(jīng)嘗試過(guò)了，GDP取對(duì)數(shù)以后不顯著，但是不取對(duì)數(shù)不縮尾還能行；以及我嘗試過(guò)城鄉(xiāng)收入比，這個(gè)可以但感覺(jué)不太適合衡量經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，不知道咋說(shuō)回去??????或者大家有別的好用一點(diǎn)的指標(biāo)嗎[捂臉R][捂

2025-03-01 10:46

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砍PPT沒(méi)用砍高級(jí)經(jīng)理才是正道

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砍PPT沒(méi)用砍高級(jí)經(jīng)理才是正道程曉華2025-2-6網(wǎng)上說(shuō)某大公司的CEO親自下令要求簡(jiǎn)化工作方式。其命令共六條，我的感覺(jué)是，這些命令都不會(huì)產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性的效果，肯定是治標(biāo)不治本。道理很簡(jiǎn)單，這么大公司的CEO都已經(jīng)感覺(jué)到了并下決心要整改的事情往往是已經(jīng)是在那里存在了很久、很普遍了，應(yīng)該已經(jīng)是根深蒂固了。這個(gè)問(wèn)題要解決必須是從根兒上做起，而不是從PPT開(kāi)始。我們來(lái)簡(jiǎn)單地分析一下其中的5條。第一條說(shuō)

2025-02-07 08:49

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全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析第二版計(jì)劃2025年底上市

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程曉華2025-2-5一大早接到出版社編輯老師的微信說(shuō)，《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》（2021企業(yè)管理出版社）在出版社的庫(kù)存已經(jīng)全部清空，目前只有一些渠道庫(kù)存在京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新華書(shū)店等售賣。本書(shū)是2022年1月上市的，到現(xiàn)在整整3年的時(shí)間，總共印刷3，000多冊(cè)，平均一天銷售量大約3本。據(jù)說(shuō)，這在專業(yè)書(shū)中已經(jīng)是賣的不錯(cuò)的了。感謝廣大讀者的厚愛(ài)！盡管因?yàn)槌霭骐y等種種原因，我放棄了本書(shū)的版權(quán)稅，但我還是在

2025-02-06 08:45

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供應(yīng)鏈管理的一個(gè)指標(biāo)和幾個(gè)公式

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程曉華寫(xiě)于2014-11-19，2025-2-3修改大家知道OTD（及時(shí)交付率, On-time Delivery）， ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率, Inventory turn-over）及E&O（呆滯庫(kù)存, Excess & Obsolete）是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的三個(gè)指標(biāo)，但我總結(jié)來(lái)總結(jié)去，發(fā)現(xiàn)，其實(shí)供應(yīng)鏈管理只有一個(gè)指標(biāo)就可以了，那個(gè)指標(biāo)就是ITO。E&O的控制看起來(lái)是目的，但實(shí)際上E&O永遠(yuǎn)都會(huì)存

2025-02-03 09:15

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看Deepseek 是如何評(píng)價(jià)《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》的

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《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》是程曉華結(jié)合自身多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)的一本聚焦制造業(yè)庫(kù)存管理的專業(yè)書(shū)籍，其核心圍繞“全面庫(kù)存管理（TIM）”理念展開(kāi)。以下從多個(gè)維度對(duì)該書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，供參考： ### **1. 核心價(jià)值與亮點(diǎn)**- **實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向**： 作者程曉華擁有豐富的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中內(nèi)容并非純理論堆砌，而是基于大量實(shí)際案例（如電子、汽車、機(jī)械等行業(yè)），剖析庫(kù)存管理中的典型問(wèn)題（如呆滯庫(kù)存、周轉(zhuǎn)

2025-01-30 09:46

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您就差那點(diǎn)錢嗎？

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您就差那點(diǎn)錢嗎？程曉華2025-1-15我從去年12月到現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)地在我的訂閱號(hào)上發(fā)了發(fā)了幾篇收費(fèi)的文章，每篇收費(fèi)50豆、80豆（10微信豆=1塊錢）不等，目前已經(jīng)收獲幾千豆。有人不免對(duì)我的行為產(chǎn)生疑問(wèn)：您就差那點(diǎn)錢嗎？我的答復(fù)如下：1. 誰(shuí)不喜歡錢呢？幾塊錢不也是靠辛苦得來(lái)的嗎？我本凡夫俗子，我還沒(méi)有高尚到不喜歡錢的程度。按照目前的速度，一年下來(lái)我也收不了幾千塊錢，但這些錢也足夠我買書(shū)、

2025-01-15 16:35

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任何籠統(tǒng)的投訴都是居心叵測(cè)的

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程曉華2025-01-01我做供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候經(jīng)常受到投訴，不就是我自己被投訴就是我的手下人被投訴。投訴的主要來(lái)源一般都是銷售或客戶服務(wù)部門，有的時(shí)候則是來(lái)自客戶的直接投訴。我這些年輔導(dǎo)的甲方供應(yīng)鏈經(jīng)理們也是經(jīng)常被投訴，跟我當(dāng)年打工的時(shí)候遇到的情況都差不多。但他們的處境可能不如我的地方是，我的老板們接到了關(guān)于我和我的手下的投訴的時(shí)候往往都是直接轉(zhuǎn)發(fā)郵件或?qū)憘€(gè)郵件告訴我有這么件事兒，除此之

2025-01-01 11:12

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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上不去其他的任何指標(biāo)都是假的

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2024-12-22我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《供應(yīng)鏈管理一個(gè)指標(biāo)足矣》，在這之前的一篇文章是《供應(yīng)鏈管理的一個(gè)指標(biāo)和幾個(gè)公式》。我的意思是，供應(yīng)鏈管理，甚至是整個(gè)制造業(yè)企業(yè)管理，一個(gè)指標(biāo)也就足夠了。為什么呢？因?yàn)椋◣?kù)存）轉(zhuǎn)就是賺（錢），所以，不僅僅是衡量供應(yīng)鏈的管理水平，即使是衡量整個(gè)公司，用“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）”這一個(gè)指標(biāo)就足夠了。當(dāng)然，你首先需要正確地定義并計(jì)算這個(gè)ITO。關(guān)于庫(kù)存周

2024-12-25 11:19

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供應(yīng)鏈管理不是一個(gè)普通的部門

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2024-12-15我們的企業(yè)一直都是部門思維（Functional silos）大于流程思維（Process mind），所以，在很多企業(yè)，即使有所謂的供應(yīng)鏈管理中心或計(jì)劃部，他們也一直認(rèn)為供應(yīng)鏈管理跟其他部門都是一樣的“部門”而已。但其實(shí)供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈計(jì)劃，它就更像人的大腦，它看起來(lái)跟胳膊腿一樣，離了誰(shuí)都不行，但大腦卻一直是在指揮著我們的胳膊腿。記得當(dāng)年我被晉升為高級(jí)物料經(jīng)理（

2024-12-22 10:23

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沒(méi)有KPI的企業(yè)管理到底行不行？

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2024-12-8近期在“中國(guó)工商管理案例中心”公眾號(hào)上看到一篇文章，它說(shuō)最近由清華大學(xué)的長(zhǎng)聘教授鄭曉明（也是該案例中心主任）剛發(fā)布了一個(gè)案例，說(shuō)的是地處山東高密（濰坊下面的一個(gè)縣級(jí)市，與我老家平度是一河之隔）的豪邁集團(tuán)不用KPI做管理，他們是“目標(biāo)引領(lǐng)”，內(nèi)部員工有6，000多人是股東，從一個(gè)小作坊做到了2023年的170多億人民幣的產(chǎn)值。他們建議該案例可以用于“組織行為學(xué)”、“管理學(xué)”、

2024-12-12 08:11

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輪崗的結(jié)果可能會(huì)讓你啥也不是

CMO-首席物料官 程曉華（JohnCheng），山東平度人，全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（ITO）》課程創(chuàng)始人、講師，1995年開(kāi)始接觸MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500強(qiáng)企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作多年；個(gè)人專著：《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》等，個(gè)人郵箱johnchengbj@126.com,訂閱號(hào)：ITOOTD

程曉華2024-12-5我看到某著名企業(yè)新跳槽過(guò)來(lái)的一個(gè)SVP（高級(jí)副總裁）介紹自己說(shuō)，他在研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作以及供應(yīng)鏈管理等方面都有良好的背景。我一查他的年齡，也就是40出頭。任何一個(gè)專業(yè)，如果沒(méi)有個(gè)起碼十年八年的功夫，你怎么可能成為這個(gè)領(lǐng)域的“專家”？很多人在一個(gè)領(lǐng)域干了幾十年，最終還是說(shuō)不出個(gè)一二三來(lái)。要想能說(shuō)點(diǎn)真東西出來(lái)，十年八年只是個(gè)起點(diǎn)，而且在這個(gè)過(guò)程中你還得是個(gè)勤于學(xué)習(xí)、積極思考、善于總

2024-12-11 09:13

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川普2.0下的2025展望

全球宏觀投資 致敬凱恩斯、索羅斯、利佛摩爾

周五的一個(gè)內(nèi)部分享，重點(diǎn)討論了下面四個(gè)問(wèn)題，川普2.0雖然混亂，但已經(jīng)不是草臺(tái)班子了。全文PDF分享給讀者，很少寫(xiě)帶文字的PPT，這是少有的一個(gè)，所以大家看文字基本就夠了。 SBJJ20241129

2024-12-02 10:51

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